我的回答是必須要有自己的隊伍。盡管設(shè)計院的主業(yè)不是做軟件開發(fā)，擁有一支龐大的軟件開發(fā)隊伍是不現(xiàn)實的，但是設(shè)計院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作又需要自主開發(fā)的設(shè)計軟件和應(yīng)用平臺。設(shè)計院應(yīng)該有一支規(guī)模適當、有能力的高質(zhì)量軟件開發(fā)隊伍，這對設(shè)計院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要。

以前我看到一期央視節(jié)目，大致內(nèi)容是關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化是由誰主導(dǎo)，數(shù)字化科技型企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)自己？節(jié)目邀請了從事數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)，電網(wǎng)行業(yè)的數(shù)字化科技企業(yè)，還有傳統(tǒng)電力企業(yè)，以辯論的形式進行探討。最后較為一致的看法是，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化不能由數(shù)字科技企業(yè)來主導(dǎo)，應(yīng)該由傳統(tǒng)企業(yè)來主導(dǎo)數(shù)字化進程。專業(yè)人員才能干好專業(yè)事，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該有一支規(guī)模適當?shù)摹⒛芰吔绫容^清晰的專業(yè)編程隊伍。

一方面，一支合適的編程隊伍對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵問題能夠做出比較好的應(yīng)對。同時能夠確保在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，所有的軟件、平臺是按照我們企業(yè)自己的發(fā)展需求定制的。目前設(shè)計院的很多定制軟件，按軟件開發(fā)基本流程、軟件功能、性能依靠軟件企業(yè)發(fā)起需求調(diào)研。在調(diào)研過程中，軟件企業(yè)的開發(fā)人員直接面對一線員工，常會出現(xiàn)溝通不在一個頻道上的問題，員工缺乏軟件開發(fā)背景知識，軟件企業(yè)也不能深入理解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。如果有一支充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，又懂數(shù)字化基本邏輯和軟件架構(gòu)的隊伍，去引導(dǎo)外部的軟件平臺開發(fā)，效能是最高的。不管是開發(fā)平臺的功能、性能，還是開發(fā)進度、完善度、實用性都會好很多。

另一方面，軟件開發(fā)完成后的管理維護也需要一支軟件隊伍。設(shè)計企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需求的是一組大的軟件集合，但是每個軟件在做開發(fā)的時候，企業(yè)總希望找這個行業(yè)里面最好的軟件企業(yè)來做，就可能有多家企業(yè)參與進來。各軟件企業(yè)之間如何進行系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的打通，都需要有一個中間層來完成這些技術(shù)工作。

第三個方面，隨著時間和市場變化以及發(fā)展階段的不同，公司組織架構(gòu)也會變化，甚至一些流程也會調(diào)整，數(shù)字化平臺也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。這些調(diào)整發(fā)生時，有可能遇到外部的軟件公司隊伍不穩(wěn)定，而且系統(tǒng)平臺越來越龐大了以后，要做的調(diào)整涉及范圍非常廣。這時如果再找外部的承包商來做的話反倒很復(fù)雜，有自己的軟件隊伍在一定范圍內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)一些軟件基本開發(fā)，就能很好的解決這個問題。

當然，打造自己隊伍的目的并不是要變成一個軟件企業(yè)，而是希望通過這支隊伍在未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，確保我們的主導(dǎo)權(quán)。剛才前面講，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中由企業(yè)自己的隊伍來主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我認為目前看起來這確實是一個比較合理的做法。

以戰(zhàn)代練、持續(xù)培訓(xùn)

迅速組建專業(yè)的正向設(shè)計隊伍

關(guān)于數(shù)字化人才的培養(yǎng)、激勵等相關(guān)工作，其實我們也在探索當中，經(jīng)驗有限，還需要向同行的先進企業(yè)學(xué)習。數(shù)字化人才緊缺，特別是熟悉工程設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才嚴重缺乏，確實也是我們院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的比較大的問題。目前，我們院主要是靠對外社會招聘和少量的校園招聘來打造自己的數(shù)字化隊伍，有一定進展，但是效果還沒有完全顯現(xiàn)。

核心人才隊伍的建設(shè)中，企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用人才不可或缺，比如三維正向設(shè)計能力，工程專業(yè)人員普遍短缺，我們數(shù)字化中心開展持續(xù)培訓(xùn)起到了一定作用。特別是相對年輕一些的員工參與積極性非常高，培訓(xùn)效果也還不錯。從去年開始，在院里的一些骨干生產(chǎn)部門“以戰(zhàn)代練”，每個年度的工程項目里面選一些典型項目，以三維正向設(shè)計為主，進行數(shù)字化能力檢測。希望通過項目的全過程三維正向設(shè)計訓(xùn)練，在各個骨干生產(chǎn)部門迅速組建起成建制的專業(yè)正向設(shè)計隊伍。通過全過程訓(xùn)練，一方面提升人員的能力，另一方面找出我們?nèi)S正向設(shè)計過程中管理體系和管理流程的不足，一定程度上改善我們?nèi)簲?shù)字化人才短缺的情況。

關(guān)于核心人才，未來期望能在設(shè)計院專業(yè)團隊里面發(fā)掘一些具備軟件基礎(chǔ)，對編寫軟件有愛好的同事轉(zhuǎn)型為核心的軟件開發(fā)人員，我相信他們一定會成為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人才，這也是公司的期望。

需要將數(shù)字化模型運用于整個工程建設(shè)鏈條

的上下游，才能在拓展業(yè)務(wù)中占得先機

毫無疑問，在行業(yè)里，基本上所有的領(lǐng)導(dǎo)、專家們都有這個共識，BIM的價值需要面向整個工程建設(shè)的全過程。盡管目前模型在全過程的傳遞中還有各種困難，但是模型本身的價值需要向全過程傳遞才能體現(xiàn)這一點是毫無疑問的。所以對設(shè)計企業(yè)而言，工程設(shè)計過程中同步或直接展開三維正向設(shè)計，以數(shù)字化模型向整個工程建設(shè)鏈條的上下游業(yè)務(wù)拓展是先手。

目前，國家在工程設(shè)計領(lǐng)域鼓勵設(shè)計企業(yè)向全過程咨詢方向轉(zhuǎn)型，這也是企業(yè)未來發(fā)展的方向。今年7月份執(zhí)行的新的工程可研報告編制要求，可以看出國家對工程建設(shè)管理要考慮全過程是我們國家高質(zhì)量發(fā)展新階段的要求。從這個意義上來說，未來全過程咨詢將是工程設(shè)計行業(yè)的熱點，也是新的業(yè)務(wù)增長點，這個業(yè)務(wù)增長點需要三維數(shù)字化模型建設(shè)應(yīng)用能力。

三維BIM軟件的國產(chǎn)化替代是核心挑戰(zhàn)

正在與構(gòu)力科技合作探索

請您談一談近幾年BIM技術(shù)在中國市政工程西南設(shè)計研究總院的應(yīng)用與發(fā)展，過程中面臨了哪些挑戰(zhàn)？

西南市政總院作為市政工程設(shè)計行業(yè)的“國家隊”，依托水處理業(yè)務(wù)的全國領(lǐng)先優(yōu)勢，積極拓展各領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)字化，這是不是設(shè)計行業(yè)的發(fā)展方向？設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化出路在哪里？